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Projeto concluído
Projeto concluído
Objetivo: Recuperar Margem e Libertar o Dono
A empresa sabia que estava a perder dinheiro mas não sabia onde. O projeto foi identificar os bloqueios, eliminar as perdas e construir uma operação capaz de crescer sem depender do fundador.
+45.000€/mêsem perdas ocultas identificadas no diagnóstico
O ponto de partida
- Objetivo: crescer, mas sem saber o que estava a bloquear
- Dono preso na operação, sem tempo para focar no crescimento
- Clientes perdidos por falta de acompanhamento comercial
- Equipa a executar de formas diferentes, gerando erros constantes
- Margem a desaparecer sem visibilidade real sobre o porquê
- Decisões baseadas em perceção, não em dados
Sabíamos que havia problemas, mas não sabíamos onde nem quanto estávamos realmente a perder.
O projeto PENSARE
- Diagnóstico identificou +45.000€/mês em bloqueios ocultos
- Mapeamento completo dos pontos de falha comercial e operacional
- Construção de capacidade comercial com processo de acompanhamento
- Eliminação de variabilidade na execução, com equipa alinhada e autónoma
- Introdução de indicadores reais para decisões com dados
- Dono retirado da operação diária, com foco total em crescimento
- Visibilidade total sobre margem e resultado em tempo real
Transformámos bloqueios invisíveis em capacidades concretas de crescimento.
Objetivo atingido
- +6.900€/mês recuperados na capacidade comercial
- Erros e retrabalho eliminados, com equipa autónoma e alinhada
- Empresa previsível e controlada, sem depender do dono
- Decisões com base em dados reais, não em intuição
- Dono com tempo e clareza para focar no crescimento
Passou de um negócio dependente do esforço para uma empresa com capacidade real de crescer.
Antes e depois
O que mudou na empresa.
Ponto de partida
- Sem Visibilidade
- Decisões às cegas, dependentes da intuição e sem noção da margem real ou perdas diárias.
- Falta de Processos
- Cada colaborador executava à sua maneira, gerando um volume insustentável de erros e retrabalho.
- Leads Desperdiçadas
- Ausência de seguimento comercial que custava milhares de euros em vendas esquecidas todos os meses.
Objetivo atingido
- Cockpit de Controlo
- Painel de gestão com métricas financeiras e operacionais em tempo real para decisões baseadas em dados.
- SOPs Implementados
- Padronização total da execução, eliminando a variabilidade e garantindo qualidade constante.
- Pipeline de Vendas
- Sistema obrigatório de follow-up que recuperou +6.900€/mês de forma previsível e auditável.
Outro projeto150€ → 202€ticket médio, com equipa autónoma da gerênciaVer o caso
O próximo projeto pode ser o seu.
O primeiro passo é perceber, consigo, o que está a travar o crescimento da sua empresa.