Entramos no problema.
Compreendemos a empresa, definimos o que precisa de mudar e construímos o sistema necessário para o fazer acontecer.
A unidade é o projeto
Cada trabalho da PENSARE é um projeto.
Um projeto tem um problema, um objetivo e um resultado esperado. Lá dentro podem estar Business, Technology e People, na medida certa.
O cliente não compra horas nem serviços soltos. Compra a transformação de que a empresa precisa, com o âmbito e o investimento fechados antes de começar.
- Problema
- O que está a travar a empresa, dito com clareza.
- Objetivo
- Onde a empresa quer chegar.
- Solução
- O que vamos construir, em BusinessTechnologyPeople
- Âmbito
- O que entra e o que fica de fora. Por escrito.
- Resultado esperado
- O que muda na empresa quando o projeto termina.
- Investimento
- Um valor para o projeto inteiro, acordado à partida.
Porque é diferente
Cada um vende a sua parte. Nós respondemos pelo todo.
Vende um website.
Vende consultoria.
Vende desenvolvimento.
“Vamos transformar a forma como a sua empresa funciona neste ponto.”
E para isso usa as três capacidades. É um trabalho que não se compara ao preço de uma peça solta, porque o que se entrega é o sistema inteiro.
Compromisso
Não trabalhamos com todas as empresas.
Cada projeto recebe atenção total. Por isso aceitamos um número limitado de empresas e só avançamos quando o alinhamento é genuíno.
Com quem trabalhamos
- Trabalhamos com empresas com equipa própria e operação já em funcionamento.
- Trabalhamos com quem quer construir capacidade interna, não com quem quer comprar um relatório.
- Trabalhamos com um projeto de cada vez por setor.
Garantia PENSARE
O âmbito e os compromissos ficam por escrito antes de começar. Se não cumprirmos o que ficou escrito, devolvemos a totalidade do valor pago. As condições integrais estão nos avisos legais.
Valor fixo acordado à partida, mais bónus por resultado atingido. Sabe exatamente quanto custa antes de começar.
PENSARE Continuity
Depois do projeto, o sistema continua a evoluir.
Quando o projeto está implementado, o trabalho muda: já não estamos a construir a transformação inicial, estamos a manter e a desenvolver o sistema. Por isso o acompanhamento é contratado à parte.
O que inclui
- Reuniões de direção
- Análise de indicadores
- Melhoria contínua
- Apoio à equipa
- Evolução dos sistemas
- Novas automações
- Aconselhamento
A formação também pode ser contratada isoladamente, quando fizer sentido.
Comece pelo problema.
Numa primeira reunião, sem compromisso, percebemos a empresa e dizemos-lhe com franqueza se, e como, podemos ajudar.
Sem compromisso. Primeira reunião sem custo.